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　　从此，林虎开始了与原创文学网站事业的激情共舞。空降部队往往容易水土不服，难与“原生土著”融合以致工作停摆。而出版业身兼文化责任与经济追求两大目标，对“空降部队”的要求更高，这也是书业职业经理人难成规模的主因。尽管在资本运作等方面，林虎堪称精英，但一个此前并不了解原创文学网站的人，担起网站发展的重任，这可行么？旁观者免不了要捏一把汗。

　　２００６年底，记者第一次见到林虎，探讨逐浪的发展、推广和盈利模式等诸多问题，他坦率诚恳，其职业风采令人印象深刻。２００８年初，又一次见到林虎，此时他“主政”逐浪整整一年半。短短的１８个月里，逐浪网流量增长１倍，服务器增加３倍，会员增长５倍，ＶＩＰ会员增长１０倍，电子作品的销售增长２０倍。逐浪的发展还引起了风投的兴趣，因此获得了国际风险投资基金数千万元的注资。在这１８个月里，林虎和他的团队将收购前的纯粹个人兴趣而建立、发展的文学站点，通过规范化运营方式，建成了标准的企业，同时招募大批专业人员，建设了完善稳定的网络平台，还与新浪、德国著名出版公司等联合策划了数次大型征文活动。逐浪网慢慢为业内人所认识。

　　林虎和逐浪的探索，尽管还在进行当中，但其核心观念值得同行思考。

　　林虎是一个对原创文学网站充满信心的乐观主义者，在他看来，网站发展的根本就在于：要跳出网站来做网站，要把网站当企业来对待，不能为它附加条条框框。“做文学网站最怕永远止步于兴趣，永远是一群人的自娱自乐，如果这样，这个行业永远无法成熟。谁规定原创文学网站除了寻求纸质出版以及进行网络付费阅读之外，再没其他出路可循了？网站巨大的流量和会员群体就是它的资本，文学网站大有可为，这是不可逆转的趋势。”

　　林虎在上任伊始，曾经进行过多种尝试，２００７年，他们经过不断的实践，把主要业务聚焦在两件事情上。第一，依然是集中资源作付费阅读，一年后将其慢慢转型为数字出版。第二，集中精力作增值服务，做个性印刷、定制印刷。逐浪的先天优势在于，它与南京大众书局是“同门手足”，两者都拥有大量的会员，而且后者的会员还有很高的忠诚度，需求很多。逐浪因此招募了七位软件开发人员，开发了目前正在申请国家专利的“个性定制软件”，逐浪和大众的会员，都可以轻松地印制Ｔ恤、婚纱照、台历、抱枕以及文集等等，因为软件操作起来非常轻松，又不断地推出新的服务项目，因此回头客多，口碑相传客源不断。个性定制业务因此占到了逐浪总收入的３０％左右。与大众书局的连动给了林虎很多启示，让他进一步认识到网站会员与流量的经济价值。

　　人即价值，不但会员是价值所在，团队的人才更是创造价值的原动力。２００７年年初的林虎，面对的是当时二十余人的逐浪团队。“老板让我做总经理，当时真想只留核心的五六个人，其余都裁掉，因为网站赚钱太少了。但是后来我发现，人没了，就是把发展的路堵死了。要发展必须要有人，要有合适的人去做合适的事，单靠裁人解决支出问题根本是恶性循环，企业发展需要有优秀人才去不断开源。”如今，逐浪团队已经达到五六十人，大家精神头十足。“我们就是要做事，我们又不笨，别人能做，我们肯定也能做，还能做得更好。”逐浪有上市的目标，逐浪人都有自己的期权，所以逐浪团队很稳定，逐浪可以让一帮年轻人有追求、有期待。

　　谈到原创文学网站的未来，乐观主义者林虎的信心溢于言表。“各家网站的付费阅读已经稳定，养活自己不成问题。但是不能一个猛子扎进去就谈书，就谈电子阅读，那样肯定还得死掉。要有‘大文化’的追求，从内容引申出来的东西，我们都可以做。”

　　原创文学网站十年坚守，个中辛苦很多人深有体会。林虎鼓励同行也要乐观。“悲观怎么能做成事？团队最需要激励士气，我们有人气有内容，未来的世界，就是人气与内容的天下，原创文学网站，已经到了稳步发展的黄金时期，下一步会好走得多。”

　　采访完林虎的第二天，收到他的短信，“我们在回南京的火车上，需要的材料马上就发给你。”我惊讶，回短信：“还要坐火车往返？飞机多便捷啊。”答曰：“我们是穷人，火车省钱。”果然学经济出身。当省则省，不占公家半点便宜。这样的林虎，应该是个做事业的人。