自发创办公益书院成为泰州游客“打卡地”，连续举办六期《论语》专题讲座，每年的清明、端午、中秋、重阳等传统节日都举办文化活动，组建书法、绘画、读书等传统文化俱乐部，频繁邀请中国书法协会会员、清华大学新雅学院明星学子等文化名人前来讲座分享……

这些颇具胸怀和情怀的举措来自泰州一家新兴电力供应链企业——江苏安方电力科技有限公司，它为何如此“求文不求商”，孜孜于中华优秀传统文化建设？又是如何让传统文化与现代企业相融并进、同音共律呢？

让企业富有个性地“健全人格”

文化具有强大的塑造力，企业一旦厚植了丰富文化，便被赋予了健全的人格，就可以在激烈的市场竞争中形成独具魅力的文化自信，最终转化成最基本、最深沉、最持久的力量。

安方公司锚准文化上“再造一个安方”的目标，通过系列文化精品活动，不断涵养企业精神，锤炼特色文化品牌，努力把“文化力量”转变为“生产力量”。来到安方会发现，从公司党委到中层业务部门，再到基层班组，人人都有强烈的文化意识。公司党委书记和工会主席定期“开书单”“荐好书”，工会创办的文化俱乐部满额满员，职工踊跃参加泰州盐税博物馆、评书评话博物馆、学政试院等文化研学活动，不同身份职工在全口径用工“三同”管理模式下享受着“娘家文化”的无微关爱。

公司因电而生、缘电而为、顺电而长，着力通过向上、向新、向远的追求，践行支撑电网高质量发展的使命价值；作为供应链企业，公司矢志于通过向内、向善、向道的精神作风，建设现代化的一流供应链企业。

据公司党建部主任封宏介绍，公司凝练出了向上、向新、向远，向内、向善、向道的“六向”精神内涵，并把之作为面向未来的价值追求。“向上”是优良生态和精神根基，呈现为“百舸争流，奋楫者上”的昂扬态势，激励安方人以争当表率、争做示范、走在前列的奋发姿态，在方向上走正路、在发展上行大路、在困难上闯出路；“向新”是核心驱动和根本出路，呈现为“日新之谓盛德”的思维路径，激励安方人在经营体制上“革故鼎新”、科技竞争上“除旧布新”、人才资源上“吐故纳新”；“向远”是持久目标和战略定性，呈现为“诗和远方”的理想追求，激励安方人养静气·宁静以致远，葆志气·笃志以砺远，讲和气·和合以安远；“向内”要求格物、致知、诚意、正心、修身，加强自我修养、追求圣贤气象、践行君子人格，在“修己”中“安人安邦”，激励安方人不断涵养内化于心的政治信念、刀刃向内的廉洁作风和内仁外义的精神气质；“向善”是对客观规律的遵从，也是对品德修为的崇尚，还是对事业工作的精擅，激励安方人葆有乐善好施的境界、善为人先的意识和善作善成的作为；“向道”则包含社会“公道”、企业“安道”和个人“私道”。

让文化富有生命地“落地生根”

文化犹如花卉，只有落在丰厚且适应的土壤，才会生发出明艳的色彩。为此，安方公司制定了“三步走”路径：第一阶段文化夯基，制定了“安方公司文化兴企行动方案”，营设优良文化环境平台，为优秀传统文化融入企业实践提供充沛动力；第二阶段文化提质，通过“一号一展一册一廊一片”进行特色文化凝练和传播，开设“物有所安、供达四方”安方公众号，推出“思想文化建设”系列展板；第三阶段文化铸魂，编印企业文化建设成果宣传册延续品牌，建设融文化和艺术于一体的悦心长廊延伸内涵，制作文化建设宣传片拓展价值。

在“三步走”整体框架下，公司开展了六大特色活动。一是立根铸魂，旗帜领航。公司党委创新打造“三融”党建品牌，努力实现党委敢为、支部作为、党员有为的“融”突破，把“根”扎得更深更稳、把“骨”补得更强更硬，不辜负“顶梁柱”的身份、不懈怠“顶得住”的期待，推动高质量党建和高质量发展融合并进，以党建之力汇聚强企之力，为高质量发展注入“红色引擎”。二是执子之手，与子同袍。公司针对多样化用工特点，探索把企业党组织嵌入公司治理的新思路，创新提出全口径用工党员“三同”模式，实现管理“同标”、教育“同质”、发展“同心”，推进党建工作接地气、植深根，实现“融”在最基层、“合”在最前沿，以全口径的专业融合促进全员奋发，形成“万马奔腾”的共建共享格局。三是不止读书，惟阅心安。公司成立书法和读书等俱乐部，举办“一书一签一诗一卡一讲座”系列活动，举行“我家的人世间”读书征文和职工家书原创分享，开展《郑板桥家书》系列学习研讨，组织职工进行家书原创及分享，激发员工深刻认识“家与企”的休戚与共关系。公司职工在“书香满庭芳 ·奋斗新征程”主题读书征文中获奖。四是触摸经典，活在安方。公司员工创办公益传统文化书院，开展“《论语》里的企业文化”讲座，探讨企业管理、廉政、安全、创新、制度、发展等方面的理念和方法；举行“亲子读家乡”活动，参观泰州名园名馆，带领职工感受家乡历史文化魅力。五是守护家园，娘家暖心。公司抓住职工最关心最直接最现实的利益需求，成立“安方娘家人”蒲公英志愿者服务队，开展“工会进万家”活动，举办“目遇天地清明 情感娘家温馨”清明节、“迎端午屈原精神大讨论”端午节、“品茶赏月 欢度中秋”中秋节等传统文化活动，开展传统经典群众性书写等群众活动，营造家园氛围，共聚奋进精神。六是见贤思齐，榜样力量。公司积极选树宣传具有新时代特征的先进典型，开展内部讲师选拔聘用、评选季度之星，注重从身边人身边事中“发现价值、彰显价值、创造价值”，与省公司物资部等开展结对共建，举办劳模精神座谈会，激励职工以实干笃定前行、以平凡写就伟大、以奋斗开创未来。

让品牌富有成效地“四通八达”

公司锚准企业文化品牌传导的“知信行”三层目标，全面架构CI企业形象传达体系。以“知”为基础，注重知识和认知；以“信”为内核，注重信念和信仰；以“行”为结果，注重言行和践行。根据CI体系，从MI理念识别、VI视觉识别和BI行为识别三大路径着手，通过语境再植、场域再造和时空再生，在融入企业思想政治工作、融入企业内外环境建设、融入企业社会责任践履中，实现以文致知——以文铸信——以文化行的传导闭环。

第一是借助MI理念识别实现语境再植。文化的本质在于认知，从“讲仁爱、重民本、守诚信、崇正义、尚和合、求大同”的中华优秀传统文化核心精神内容中，根据电力行业特征、电力企业特性和电力职工特点，择选出符合特定需求的优秀传统文化语境资源，融入国网企业文化体系。通过植入战略规划和品牌建设、植入组织架构、植入招聘和培训、植入薪酬管理、植入绩效管理等有组织的系统性植入，打造出使命型、信仰型、人格型企业。第二是借助VI视觉识别实现场域再造。文化的价值在于信念，结合“书香国网”计划，通过个性化的环境场域创设和多样化的传播讲述，在情感渲染中立信铸魂，培养具有中国特色、民族特点、文化特征的新时代电力人。视觉识别是最外在直接、最具传播力和感染力的环境场域，通过内部环境改造和外部形象传播，用科学、完整、美观的视觉传达体系，将抽象文化语意转换为具体视觉符号，塑造独特的企业形象，从而有效传达企业文化理念，有力提升企业知名度和美誉度。第三是借助BI行为识别实现时空再生。文化的力量在于行动，通过组织职工走出企业、走进艺术、走进传统活动，在不同的时空中融入企业行为。行为识别是企业形象的动态识别与行为塑造过程，是传导的落地呈现，核心在于通过动态因素个性化表达企业理念，让人在不同的时空中感受、亲近、认同、践行企业文化理念，从而将企业文化拓展至每一个角落，塑造企业伦理，汇集起巨大的精神力量，最终涵养“知行合一”的“热气”和“暖流”。

据悉，安方公司还拟从理念阐释、宣传教育、活动强化、氛围营造、文化引导、仪式涵化等方面，创新提出组织一系列文化宣传教育活动、编印一部企业文化建设手册、举办一期核心文化道德讲堂、推出一套核心文化动画片、进行一次内外部环境改造、设计一组核心文化文创产品等“六个一”工程。